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从打工到创业，我之前有写过一篇博客：如何快速成功创业：一、帮成功者打工（你可以学到很多）；二、与成功者合作创业（获得资金和经验支持，你可以稳步发展）；三、招聘成功经验的员工（让你的企业更快发展）； 那么根据你个人的情况我也做以下点评和建议： 1、在计划个人创业之前要进行市场和产品分析，分析市场开拓渠道，分析产品竞争力。 2、在计划创业之前要做好资金投入预算。要预计一年不盈利，并足够支付每月开支来维持到实现盈利的那一刻。 3、公司再小也要有制度，包括业务人员的薪资管理制度和业绩考核制度。一般业务人员都是采用低底薪高提成的制度，做不好业绩自然拿不到高薪。另外要有业绩考核制度，业绩差的可以淘汰。 4、公司管理制度也包括了每天业务人员的工作内容安排，一天必须搜索多少准客户资料，发多少公司推广邮件等等。 5、如果你完全没有做好以上的准备！请量力而行，也可以先把2位没有业绩的业务人员辞退先。之后在你自身实现盈利的状况下，再次招聘组建业务团队。但是要先设置好公司各项制度！ 祝你好运！加油！ 196 靠谱
这位朋友，你好！看了你的介绍深有感触，特别是曾经经历过相同情况的人；看了部分朋友给你的建议，有很多观点我不大赞同的。在此给出几点建议，希望你根据自己实际情况再做决定！毕竟，外部的建议解决不了你当时的实际情况！ 一，对还在摸索阶段的小企业，活下来是第一步，生存是最关键的！任何发展都是围绕生存进行的！所以，你暂时的所有活动都需要围绕生存进行！ 二，如何才能生存？首当其冲解决的就是销售！销售是唯一能把你的产品变成资金，给你带来利润的方式！所以，你的所有员工包括你自己都要围绕销售做事！可能的话，所有员工应该都是销售人员！即使担任部分销售工作！ 三，从你现在团队来看，你们的凝聚力不够！可以说，你在为公司劳心劳力，而你的员工呢？每天六点准时下班！这是什么状态？你在给员工打工！ 四，艰难抉择，需要冷静和魄力。要么大家一条心一起努力，考虑分期给部分股份都可以；要么直接辞退他们，自己慢慢积累！ 祝你顺利！ 104 靠谱
道润心田在2011-03-17 17:01的发言： 我也很有同感，我给你以下几点建议，看看能否帮到你： 1，业务人员要加强培训，让他们熟悉产品的特性和销售操作流程，如何报价，如何找到客户。 2，让他们根据你的要求海量发布信息，根据发布的信息的数量，来观察业务员的水平和敬业程度。 3，不要过高指望业务人员能给你来带太多收益，创业初期你就是他们的打工仔，让他们帮你干干你安排的不复杂的活就可以了。 4，全力压缩成本，赢得时间，将公司坚持的越久，你的机会就越多。 5，全力做好公司网站，这是公司形象的展示，然后把产品信息发布出去，利用阿里、百度等竞价排名搜索引擎，把关键词排到前3位，让有需求的客户能找到你。 以上这些是我的一点经验，希望能帮到你。 您好！您的回复被导师团引用，已奖励您30点财富值，欢迎您多参与云计划的互动讨论。 104 靠谱
棉拖鞋|凉拖鞋|小柯拖鞋在2011-03-15 21:23的发言： 看看你的情况，就知道，你是在硬撑着，很累吧，可以看出来，你很急于求成。
按照你的现状，实际上你根本不需要养两个业务员，所有的事情，你自己就能够做完了，还要业务员干什么呢？
等你做成熟了，有资金了，想请几个就几个，现在你还不是时候。用请业务员的那个钱，做点广告或者什么的，可能更有帮助。
建议：辞掉业务员，如果资金紧张或者跟业务员合作分成，减轻资金压力。可以考虑请一个网络和英语都不错的人或者合作，这样你和她两个人就搞定了一个公司 您好！您的回复被导师团引用，已奖励您30点财富值，欢迎您多参与云计划的互动讨论。 84 靠谱
大漠萧氏在2011-03-18 09:20的发言： 看了看，有不少观点本人都不是很认可，80后女孩自己创业来这求助，大家提供了不少不切实际的建议，少有人建议她从自身情况开始分析评价，其实我觉得要先看自己的情况，先看自己能不能继续做下去，权衡利弊，如果弊大于利，选择先行放弃，继续从事这一行业的业务销售类工作积累经验和客户，个人创业是艰辛的，要是自己有足够的资本和人脉也许经得起这么折腾，但是还是建议从打工开始积累经验，当你能做到优秀的业务销售的时候，就是你选择事业发展方向的时候，是自己创业还是向高层白领前进。。。。祝事业顺利！！！
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